Средний бизнес

Крупный бизнес

Группа компаний

РУз

Функция главного бухгалтера

Планирование и расчет налоговых платежей

Функция главного бухгалтера

Полное сопровождение бухгалтерии

Сопровождение отдельных участков

Система внутреннего контроля (вн.аудит)

Сопровождение отдельных участков

Кадровое сопровождение

Кадровое сопровождение

Постановка управленческого учета/отчетности (с визуализацией на Dashboard)

Кадровое сопровождение

Короткие обучающие электронные курсы для внутреннего обучения

Планирование и расчет налоговых платежей

Инвентаризация ДЗ, КЗ, ТМЦ

Планирование и расчет налоговых платежей

Короткие видеоролики для ваших соц.сетей по финансовым темам

 

Система внутреннего контроля (вн.аудит)

Подбор фин.персонала

Система внутреннего контроля (вн.аудит)

Планирование и расчет налоговых платежей

Постановка складского учета

Подготовка фин.специалиста

Постановка управленческого учета/отчетности (с визуализацией на Dashboard)

Система внутреннего контроля (вн.аудит)

Постановка управленческого учета/отчетности (с визуализацией на Dashboard)

Внешний финансовый департамент

Инвентаризация ДЗ, КЗ, ТМЦ

Постановка управленческого учета/отчетности (с визуализацией на Dashboard)

Инвентаризация ДЗ, КЗ, ТМЦ

 

Подбор фин.персонала

Инвентаризация ДЗ, КЗ, ТМЦ

 

 

Подготовка фин.специалиста

Подбор фин.персонала

 

 

Внешний финансовый департамент

Подготовка фин.специалиста

 

 

 

Постановка складского учета

 

 

 

Сопровождение отдельных участков

 

 

 

Внешний финансовый департамент

 

 

 

Автоматизация первичной документации

 

Услуга «Построение финансовой структуры компании»

Для кого:
– Компании, думающие о планах на будущее
– Группа компаний
– Компании с отсутствием штатного финансиста
– Компании, имеющие бюджет, но не знающие какой шаг следующий

Цель услуги:

  • Структурирование учета компании
  • Получение владельцем понятной отчетности о состоянии бизнеса
  • Построение финансовой структуры компании

Этапы реализации:

I этап – Диагностика существующей системы управления, включает в себя такие вопросы, как:

  • изучение бизнес модели и юридической структуры компании
  • изучение организационной структуры
  • изучение источников финансирования и сроков возврата

II этап – Диагностика существующей управленческой отчетности, включает в себя такие вопросы, как:

  • изучение и анализ структуры управленческой отчетности
  • изучение и анализ баз распределения затрат, внутрифирменное перераспределение
  • определение целей и показателей состояния бизнеса, нормативных отклонений

III этап – Проектирование и утверждение финансовой структуры компании, включает в себя такие вопросы, как:

  • разработка и внедрение управленческой учетной политики
  • разработка форм, сбалансированной системы показателей и методических документов
  • разработка регламентов, стандартов управленческой отчетности

IV этап – Контроль и анализ управленческой отчетности по результатам одного квартала

Средняя продолжительность этапов без учета дочерних предприятий, филиалов (указаны минимальные сроки)


Этап

Малый бизнес

Средний бизнес

Крупный бизнес

торговля, услуги

производство

торговля, услуги

производство

торговля, услуги

I

2 раб.дня

3 раб.дня

3 раб.дня

3 раб.дня

5 раб.дней

II

5 раб.дней

5 раб.дней

7 раб.дней

7 раб.дней

10 раб.дней

III

в зависимости от объема показателей, форм, специфики бизнеса и запросов пользователей

 

IV

2 раб.дня

3 раб.дня

3 раб.дня

3 раб.дня

5 раб.дней

Средняя продолжительность проекта 2-4 месяца, с автоматизацией 6 месяцев.


Ориентировочная стоимость этапов без учета дочерних предприятий, филиалов

Этап

Малый бизнес

Средний бизнес

Крупный бизнес

I

от 11 МРП

от 18 МРП

от 27 МРП

II

от 36 МРП

от 87 МРП

от 126 МРП

III

в зависимости от объема показателей, форм, специфики бизнеса и запросов пользователей

IV

от 11 МРП

от 18 МРП

от 27 МРП

Возможны услуги автоматизации и построения финансовой структуры с нуля -  стоимость и сроки оговариваются индивидуально.

Удаленный финансовый отдел

Дальнейшим этапом сотрудничества возможно сопровождение вашего бизнеса услугой «Удаленный финансовый отдел»

Для кого – компании, оптимизирующие затраты на персонал – компании с отсутствием штатного финансиста – компании, планирующие расширение бизнеса

Цель услуги

  • обеспечение эффективности компании
  • обеспечение информацией лиц, принимающих решения
  • планирование деятельности компании

Процесс сотрудничества

1. Определение функций, требуемых для компании:

  • сбор и предоставление плановых отчетов
  • осуществление финансового контроля
  • проведение финансового анализа
  • контрольные закупки, внезапные проверки материально-ответственных лиц и другое

2. Определение вариантов сотрудничества и стоимости:

  • разовое сопровождение с оплатой за количество часов работы
  • абонентское сопровождение с ежемесячной оплатой за определенный функционал
  • авансовое сопровождение с предоплатой за 3 месяца за определенный функционал

3. Заключение договора

Ориентировочная стоимость без учета дочерних предприятий, филиалов

Разовое сопровождение

Абонентское сопровождение

Авансовое сопровождение

1 час = 4 МРП

1 месяц от 144 МРП

1 месяц от 108 МРП