Новые услуги

Для кого:
– Компании, думающие о планах на будущее
– Группа компаний
– Компании с отсутствием штатного финансиста
– Компании, имеющие бюджет, но не знающие какой шаг следующий

Цель услуги:

• Структурирование учета компании
• Получение владельцем понятной отчетности о состоянии бизнеса
• Построение финансовой структуры компании

Этапы реализации:

I этап – Диагностика существующей системы управления, включает в себя такие вопросы, как:

• изучение бизнес модели и юридической структуры компании
• изучение организационной структуры
• изучение источников финансирования и сроков возврата

II этап – Диагностика существующей управленческой отчетности, включает в себя такие вопросы, как:

• изучение и анализ структуры управленческой отчетности
• изучение и анализ баз распределения затрат, внутрифирменное перераспределение
• определение целей и показателей состояния бизнеса, нормативных отклонений

III этап – Проектирование и утверждение финансовой структуры компании, включает в себя такие вопросы, как:

• разработка и внедрение управленческой учетной политики
• разработка форм, сбалансированной системы показателей и методических документов
• разработка регламентов, стандартов управленческой отчетности

IV этап – Контроль и анализ управленческой отчетности по результатам одного квартала

Средняя продолжительность этапов без учета дочерних предприятий, филиалов (указаны минимальные сроки)

Средняя продолжительность проекта 2-4 месяца, с автоматизацией 6 месяцев.

Ориентировочная стоимость этапов без учета дочерних предприятий, филиалов

Возможны услуги автоматизации и построения финансовой структуры с нуля -  стоимость и сроки оговариваются индивидуально.

Дальнейшим этапом сотрудничества возможно сопровождение вашего бизнеса услугой «Удаленный финансовый отдел»

Для кого – компании, оптимизирующие затраты на персонал – компании с отсутствием штатного финансиста – компании, планирующие расширение бизнеса

Цель услуги

• обеспечение эффективности компании
• обеспечение информацией лиц, принимающих решения
• планирование деятельности компании

Процесс сотрудничества

1. Определение функций, требуемых для компании:

• сбор и предоставление плановых отчетов
• осуществление финансового контроля
• проведение финансового анализа
• контрольные закупки, внезапные проверки материально-ответственных лиц и другое

2. Определение вариантов сотрудничества и стоимости:

• разовое сопровождение с оплатой за количество часов работы
• абонентское сопровождение с ежемесячной оплатой за определенный функционал
• авансовое сопровождение с предоплатой за 3 месяца за определенный функционал

3. Заключение договора

Ориентировочная стоимость без учета дочерних предприятий, филиалов